CEO de PME depuis 15 ans, j'accompagne un nombre limité de Conseils d'Administration. Ma force ? Casser les silos. Je fais le pont entre l'exigence financière, le potentiel humain (RH), et l'innovation pour créer de véritables relais de croissance.
Initier un échange confidentielLe conseil préfabriqué n'a pas sa place à la table d'une direction générale. Avant de déployer la moindre méthode, mon premier rôle est d'auditer et de comprendre votre écosystème unique.
Quels sont vos véritables goulots d'étranglement ? Quelle est votre vision de croissance à 3 ans ? Vos équipes sont-elles réellement alignées sur vos objectifs de rentabilité ?
En tant que dirigeant, je connais le poids de la masse salariale, l'urgence de la rentabilité et les défis d'une croissance rapide. Le plafond de verre n'est pas une fatalité.
Mon rôle de conseiller externe : apporter un regard neuf et des méthodes pragmatiques pour structurer, automatiser (IA) et garantir une gouvernance financière irréprochable au sein de votre PME ou Grand Compte.
Management d'équipes pluridisciplinaires et gestion des talents. Déploiement de méthodologies agiles (Scrum) pour aligner les ressources humaines sur les objectifs de rentabilité de l'entreprise.
Création, structuration et distribution de nouvelles offres B2B/B2C. De l'idéation à la modélisation tarifaire (pricing), je sécurise le lancement de vos nouveaux produits et services.
Les fondations restent cruciales. Fort d'une solide expérience (Big Four, CFO), j'assure le pilotage par les KPIs et la maîtrise des marges pour financer sereinement vos projets de développement.
Fluidifier les opérations internes. Audit des processus et intégration d'outils modernes (IA, e-commerce) pour soulager les équipes des tâches chronophages et accélérer l'exécution.
La discrétion est au cœur de mon approche. Remplissez ce formulaire pour convenir d'un premier entretien téléphonique de 30 minutes entre dirigeants.